2022年11月12日，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司組織召開2022年第三季度工作會議。會上，公司經營班子領導聽取各部門2022年前三季度各項重點和亮點工作、存在的問題與挑戰以及第四季度重點工作安排，并對各部門工作任務推進落實進行安排部署。
會議由副總經理張國策主持，常務副總經理沈超、副總經理艾永忠、總經理助理宋小平、總經理助理練陽勇及各部門負責人出席會議，合規專員吳業華列席會議。11月12日上午09:00點，會議準時開始。按照會議議程安排，各部門依序做工作匯報。
各部門匯報完成后，總經理助理練陽勇首先對其分管的兩個部門提出具體工作要求：PMC部第四季度需重點關注呆滯料管理，結合實際生產有序推進呆滯物料的消耗工作；工程技術部要將工作重心放到降低包材成本中去，在現有基礎上進一步深化降本措施。
隨后，總經理助理宋小平對其分管部門的工作提出幾項工作要求：目前成型車間出現人才斷層危機，車間主管需做好人才梯隊培養工作，抓緊學習和培訓，提升現有人員技能，同時協調人力資源部針對人才缺口組織招聘補充；模具部目前針對模具的管理比較粗放，工作有待細化，需對具體工作做出改變，建立健全模具檔案，統一管理模具實時信息。
副總經理張國策指出，從財務統計口徑顯示，前三季度公司整體經營壓力較大，距離既定目標尚有較大差距。當前工作面臨著時間緊、任務重、壓力大的境況，各部門、各干部應當發揮主觀能動性，積極應對，通過大家共同努力，縮小實際與目標之間的差距。本次會議各部門工作報告整體質量較高，在反應各自年度KPI指標達成情況的同時，針對存在的問題還提出建設性的建議，這非常難得，下階段要將具體措施落到實處。在接下來的工作中，建議以財務管理為軸線，恢復每月經營管理分析會，做到事前控制。希望各管理干部尊重制度、敬畏規則、合規運行、持之以恒，堅定紅線思維和底線意識，以公司利益為先，抓緊抓實開源、節流和內控工作，在危機中育新機，在變局中開新局。
副總經理艾永忠隨后指出，財務數據中兩大關鍵性指標不對等的情況需要引起我們的重視，針對失敗成本過高的問題，生產關聯部門要提出具體的管控措施，降低客訴，減少消耗，提升現場7S管理水平；同時各部門要改善資源配置不合理的情況，減少非必要的成本支出，將直接人力與間接人力的配比調整到合適的區間，業務部加強業務拓展以提高設備稼動率。各干部應在各自職能范圍內創造性地開展工作，珍惜現在的平臺和公司給予的機會。
常務副總經理沈超做總結發言。結合財務工作報告，現階段取得的經營業績是全體員工共同努力的結果，離不開各干部的艱苦付出。對今后工作的開展提出幾項工作要求：以業務為龍頭，號召開展全員營銷。揚長避短，發揮優勢，尋求優質客戶，提升非A業務銷售占比；推進精益生產，向管理要效益。全體員工要做到熱愛自己的公司，熱愛自己的工作，熱愛自己公司的產品。加強7S管理，減少浪費，強化品質管控；加強成本控制，剖析成本并在各項成本構成中找出優化空間。控制采購成本，創造性地開展采購工作，積極吸納新的供應商資源。在第四季度的工作中，希望各部門要咬緊牙關、鉚足干勁，持續發力、久久為功，確保年初確定的各項任務、指標全面完成。
